隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸漸取代了傳統模式。其實(shí)早在60年前，人工智能就已經(jīng)出現，可惜過(guò)去了10年，人工智能的重要性才被慢慢重視。而上海印刷廠(chǎng)想要在未來(lái)的競爭中立于不敗之地，則要結合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，與時(shí)俱進(jìn)，做出最適宜的調整。

數據顯示，報刊雜志方面的印刷量一直成下降趨勢，且未來(lái)可能將長(cháng)時(shí)間處于這一狀態(tài)；書(shū)刊印刷漸漸被移動(dòng)電子媒體替換，人們更傾向于選擇方便，成本低廉的電子書(shū)籍；商務(wù)印刷方面，當客戶(hù)需要樣本時(shí)，電子文檔直接取代紙質(zhì)樣本；票據印刷，隨著(zhù)各行各業(yè)信息化工程的推進(jìn)，辦公無(wú)紙化程度越來(lái)越高，表單的使用率大大降低。鑒于以上，廈門(mén)印刷廠(chǎng)想要繼續立于不敗之地便可以參考以下幾點(diǎn)：

1.利用電子商務(wù)的銷(xiāo)售模式控制銷(xiāo)售成本；

2.通過(guò)個(gè)性化產(chǎn)品的設計推廣，將銷(xiāo)售觸角參透到終端用戶(hù)，提高銷(xiāo)售價(jià)格；

3.通過(guò)信息化和自動(dòng)化技術(shù)的大量應用，提高生產(chǎn)效率。即同樣的人和設備可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品；

4.通過(guò)合版方式，吸納“碎片業(yè)務(wù)”進(jìn)行整合，大幅降低了小批量、小幅面印品的生產(chǎn)成本，并開(kāi)發(fā)出大量個(gè)人消費；

5.規?；瘍?yōu)勢降低了原料采購成本。

在這個(gè)處處互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，印刷行業(yè)面臨著(zhù)著(zhù)門(mén)檻低、客戶(hù)流失嚴重、資金回籠慢等困境，企業(yè)轉型勢在必行。中國品牌戰略專(zhuān)家、創(chuàng )成咨詢(xún)董事、企管天下創(chuàng )始人任超一通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，提出了自己的觀(guān)點(diǎn)：“在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，印刷企業(yè)只有不到10%的利潤空間，而轉型已經(jīng)成為華山一條路了。我認為轉型應分兩類(lèi)：第一類(lèi)，各省市的行業(yè)前三名；第二類(lèi)，各省市的小型印刷企業(yè)。行業(yè)前三名要做的就是對行業(yè)重新洗牌，利用自己的優(yōu)勢打壓其他企業(yè)的劣勢，搶占市場(chǎng)空間，為品牌宣傳推廣贏(yíng)得更多的時(shí)間和空間。小型印刷企業(yè)要針對自身產(chǎn)品做減法，找到盈利產(chǎn)品，然后針對一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行擊破，這樣才能取得事半功倍的效果?！?

廈門(mén)印刷廠(chǎng)想要適應時(shí)代的變遷，就必須做出企業(yè)轉型，尤其在上?！绱私?jīng)濟化都市，競爭無(wú)比激烈。詳細制定轉型策略，針對企業(yè)、工廠(chǎng)內部結構，市場(chǎng)變遷，做出適宜調整，無(wú)疑是正確之道。