廈門(mén)印刷廠(chǎng)是怎么分配工作呢，這個(gè)問(wèn)題都是大家一直要學(xué)習的問(wèn)題，企業(yè)越是做得大，那么管理都是要很合理的，每個(gè)人都有自己的工作崗位，對崗位上的職責都是要分配到位落實(shí)到個(gè)人，如果一個(gè)企業(yè)都靠老板一個(gè)人在做工作，那么可能是沒(méi)法做大，要合理的安排和利用人員，要培養每一個(gè)員工的積極性，和責任性。

廈門(mén)印刷廠(chǎng)一般的印刷基本配備是有哪些崗位呢，印刷的工作從前期的排版設計，出版，到打樣，上機印刷，到機器上，再到后期的加工都是一個(gè)很?chē)栏竦墓芾砭€(xiàn)，每一個(gè)崗位不能分心和跳過(guò)。那怕是從事很撿貼的工人都不能馬虎。下面就我們廈門(mén)名揚印務(wù)廠(chǎng)規的規劃為類(lèi)來(lái)了解一下。分為幾個(gè)部分來(lái)分批的管理和協(xié)助。

 第一：業(yè)務(wù)部門(mén)：

 1：一般業(yè)務(wù)部們的工作是，首先要知道工廠(chǎng)的最新的紙張進(jìn)價(jià)，這樣可以第一時(shí)間給客戶(hù)報價(jià)，以免耽誤正常的報價(jià)，采購部門(mén)需要及時(shí)的提供進(jìn)價(jià)的費用。

 2：客戶(hù)人員要按客戶(hù)要求處理文件，并統一的完稿人員及時(shí)將文件發(fā)送到公司統一的規定的郵件或者統一的規定的平臺上去，方便克服和出版隨時(shí)可以看到文件。要做到交接清楚，完稿人員也及時(shí)跟蹤。

 3：對于客戶(hù)文件的修改，也需要指定的完稿人員統一完成，客服按照完稿人員改好的文件，再自己檢查發(fā)送到版房。

 4：客服與生產(chǎn)之間做好協(xié)調工作，要有一個(gè)截止時(shí)間，規定到每天幾點(diǎn)，原則上最好不要處理當天晚上的訂單。以免文件搞亂。

 5：對于數碼打樣，客戶(hù)確認環(huán)節，應對引起各個(gè)部門(mén)的重視，各自遵守規范操作，把問(wèn)題控制在廠(chǎng)內部。

 第二：印刷部門(mén)

 印刷部門(mén)接到文件和數碼打樣，一定要按照數碼樣或者根據客戶(hù)來(lái)樣進(jìn)行跟色印刷，不能私自印刷，一定要有打樣，如果沒(méi)要求的話(huà)就正常的四色印刷，如在印刷當中出現一切問(wèn)題，不要私自決定，一定要跟客戶(hù)通電話(huà)。印刷數量申放都要控制在合理的范圍之內，根據印刷難度來(lái)決定申放數，要做到合理的利用，同時(shí)加強車(chē)間現場(chǎng)生產(chǎn)，設備保養以及環(huán)境整潔的基本書(shū)面規范指導。

 第三：外協(xié)部門(mén)

 什么是外協(xié)部門(mén)呢，一般印刷廠(chǎng)要置辦齊全的話(huà)，是很少的，一個(gè)原因是工藝太多，二是人員的管理方面，印刷廠(chǎng)不能置辦齊全的，所以有一些工藝還是需要專(zhuān)門(mén)做后道工序的廠(chǎng)來(lái)完成，那么我們的外發(fā)人員一定要進(jìn)行梳理，包括物流上的安排，質(zhì)量上的把關(guān)等。

 第四：督導部門(mén)

 一般在特殊情況下不能解決的問(wèn)題。請示上級領(lǐng)導，上級領(lǐng)導也要及時(shí)的查看廠(chǎng)房各個(gè)部門(mén)的進(jìn)展情況，和了解廠(chǎng)里的業(yè)務(wù)，做到心中有數。

 以上就是我們廈門(mén)印刷廠(chǎng)的一些基本部門(mén)和常規的生產(chǎn)流程，和管理部門(mén)，現在是競爭的時(shí)代，不能有任何的馬虎，公司唯一不變的是“變”，適者生存的原則依然沒(méi)有變的。