互聯(lián)網(wǎng)作為新經(jīng)濟的代表，往往都以挑戰者的身份示人。在過(guò)去的四五年間，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)不守規矩的野蠻人，在很多傳統行業(yè)掀起滔天大浪，不經(jīng)意間快速打破傳統的格局。印刷業(yè)是否會(huì )面臨這樣的挑戰與沖擊？答案是肯定的。

作為一個(gè)重度“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”參與者，筆者以個(gè)人經(jīng)驗和理解對于已經(jīng)出現的一些“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”模式以及其對行業(yè)的影響進(jìn)行分析，以期把握機會(huì )并分享互聯(lián)網(wǎng)蛋糕。

玩法一搭建獨立網(wǎng)站

服務(wù)對象：中小企業(yè)客戶(hù)

筆者所創(chuàng )辦的一幅圖就是這種模式的典型代表。但在經(jīng)歷4年多的發(fā)展后，發(fā)現這種模式存在很大的瓶頸，原因可以簡(jiǎn)單地歸結為“價(jià)格比不過(guò)淘寶，服務(wù)比不過(guò)門(mén)店”。所以在今年印刷電商年會(huì )的演講中，筆者下了一個(gè)結論：“只干一個(gè)印刷電商網(wǎng)站，基本不具備成功的可能?！庇∷㈦娚叹W(wǎng)站作為一個(gè)輔助的營(yíng)銷(xiāo)渠道是有必要的，但這種模式并不具備改變格局的條件。

玩法二集中采購全國分發(fā)

服務(wù)對象：中大型企業(yè)客戶(hù)

靠這一模式，國內已有印刷電商短短3年時(shí)間做到了較大的收入體量，獲得了多輪巨額投資。但一幅圖在參與德邦、京東、分期樂(lè )、優(yōu)分期等大型客戶(hù)的集中采購、全國分發(fā)業(yè)務(wù)中深切感受到“三苦”。

所謂“三苦”，一是競爭性談判、系統限時(shí)比價(jià)等采購手段將利潤率壓在一個(gè)較低的水平；二是2至3個(gè)月甚至更長(cháng)的賬期會(huì )透支企業(yè)現金流；三是全國供應鏈生產(chǎn)標準不可控，加上偷數量、偷克重的行業(yè)潛規則導致售后成本與解約風(fēng)險極大。在這一模式中，作為供應鏈落地的最后環(huán)節，那些品質(zhì)、效率及成本均有優(yōu)勢的印刷廠(chǎng)才是需要仰仗與拉攏的對象，只要控制好與互聯(lián)網(wǎng)平臺的結算風(fēng)險，也就不用擔心被革命與被顛覆了。

玩法三創(chuàng )立個(gè)性化電商平臺

服務(wù)對象：個(gè)人用戶(hù)

從目前的情況看，個(gè)性化交易的最大聚集地還是淘寶與天貓。國內幾家知名的個(gè)性化印品及照片沖印的電商雖都在印刷電商網(wǎng)站上投入了大量的資金與精力，但最大的業(yè)務(wù)來(lái)源仍是淘寶和天貓。事實(shí)上，個(gè)性化印品本身作為一個(gè)印刷的增量市場(chǎng)，對于現有的印刷市場(chǎng)格局并沒(méi)有太大的影響。

玩法四互聯(lián)網(wǎng)盤(pán)商

服務(wù)對象：圖文店

對于這種模式有一點(diǎn)是要引起注意的，雖然其在合版印刷中爭奪比較激烈的名片、宣傳單及畫(huà)冊領(lǐng)域不具備可能性，但若擴充更多的產(chǎn)品線(xiàn)，他們就有可能通過(guò)迂回方式打入合版印刷領(lǐng)域攪局。

商貿流通領(lǐng)域有“多快好省”4個(gè)字，熟悉合版印刷的人應該對“快和省”頗有感觸，能做到快速交貨和具備成本優(yōu)勢的廠(chǎng)家才能在競爭中占上風(fēng)。如若針對圖文店這個(gè)市場(chǎng)做到“多和快”或者“多和好”，在能控制成本和利潤率的情況下，這些企業(yè)就能通過(guò)眾多非印刷產(chǎn)品站穩腳跟。

玩法五淘寶或天貓開(kāi)店

服務(wù)對象：個(gè)人用戶(hù)

在印刷電商界，很多人對于在淘寶、天貓開(kāi)店存有偏見(jiàn)，認為這不是真正的電商，技術(shù)含量低。但從生意的角度講，不論用什么方式，有訂單、能賺錢(qián)才是王道。印幫網(wǎng)首席執行官李勁松曾經(jīng)反對淘寶開(kāi)店，但在2014年7月通過(guò)淘寶開(kāi)店銷(xiāo)售1000個(gè)起印的定制紙杯，靠這一單品短短兩年時(shí)間做到年營(yíng)收2000萬(wàn)元，成為國內單品爆款的典型案例。而已實(shí)現大額融資的印刷電商世紀開(kāi)元、陽(yáng)光印網(wǎng)等都在淘寶天貓上砸下重金，可見(jiàn)這個(gè)渠道也不容忽視。

玩法六合作賦能

服務(wù)對象：圖文店及印刷廠(chǎng)

很多印刷業(yè)同仁可能對軟件即服務(wù)（SaaS）這個(gè)概念比較陌生，其實(shí)簡(jiǎn)單地講，如果把ERP標準化、云端化，那它就是一種SaaS。把軟件當作一種服務(wù)，而不是產(chǎn)品，這在當前印刷企業(yè)還不多見(jiàn)。

改圖網(wǎng)在向一幅圖印刷全產(chǎn)業(yè)鏈電商生態(tài)轉型中，正好有兩個(gè)SaaS，第一個(gè)是面向圖文快印店提供從訂單流、文件流、資金流到物流管理的圖捷軟件，第二個(gè)是面向印刷廠(chǎng)提供從訂單流、文件流、資金流、生產(chǎn)流到物流管理的印鏈軟件。而一幅圖作為設計能力輸出中心，向圖捷及印鏈植入設計模塊，幫助圖文店及印刷廠(chǎng)提高設計能力。一幅圖、圖捷、印鏈相互打通，最終形成生態(tài)閉環(huán)。

如果說(shuō)改圖網(wǎng)時(shí)期作為面向終端客戶(hù)的電商平臺與行業(yè)形成競爭關(guān)系的話(huà)，那么一幅圖的全產(chǎn)業(yè)鏈電商生態(tài)與行業(yè)則是合作賦能關(guān)系。合作賦能就是印刷業(yè)SaaS模式的本質(zhì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能，幫助行業(yè)提升效率與增強能力，助力印刷業(yè)的轉型升級。

現場(chǎng)維護

1.實(shí)施定置管理

在規定區域劃置定置線(xiàn)，標識定置物品，使每個(gè)物品都有專(zhuān)屬位置。尤其是下班清場(chǎng)后，所有物品必須各就各位。

2.落實(shí)6s管理中的整理、整頓管理

根據使用周期和頻次的不同，將現場(chǎng)物品進(jìn)行區分，必要的物品存放在現場(chǎng)定置的位置，不必要的物品再分類(lèi)，其中，需要廢棄的物品直接送回收房報廢，可以使用的物品暫放呆滯區并記錄在檔。

3.實(shí)施看板管理

將產(chǎn)品信息填寫(xiě)在看板上，配合現場(chǎng)定置管理，做到實(shí)物定置與看板內容一致。

4.收工清場(chǎng)復核

每個(gè)單品使用完或者下班清場(chǎng)后，管理人員必須到現場(chǎng)逐一復核規定的清場(chǎng)項目。收工清場(chǎng)復核能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，既是管理人員的工作職責，也是管理人員工作能力的體現。只有不斷發(fā)現問(wèn)題，糾正不足，現場(chǎng)管理才會(huì )發(fā)揮出應有的作用，現場(chǎng)管理也才會(huì )越來(lái)越好。