廈門(mén)印刷廠(chǎng)有著(zhù)幾臺海德堡印刷機，總價(jià)值超過(guò)幾千萬(wàn)，對于上海印刷廠(chǎng)而言，占據了公司固定資產(chǎn)的一大部分。在這個(gè)印刷利潤超低的時(shí)代，印刷廠(chǎng)只有提高印刷機的開(kāi)機率才能提高利潤，盡快收回成本。

印刷機開(kāi)機印刷之前需要有一個(gè)調機時(shí)間，減少調機時(shí)間是提升印刷效率的有效手段之一。比如印刷廠(chǎng)一臺印刷機可以做10個(gè)訂單，那么在每次換單的時(shí)間由20分鐘縮減到10分鐘，那么又節約出一部分時(shí)間。要想節省時(shí)間，那么就需要合理的安排各個(gè)流程，分工要準確，各部門(mén)的銜接要做好。

印刷前，要將所需材料全部準備好，例如紙張和油墨，全部計算好，放到指定區域。像我們廈門(mén)印刷廠(chǎng)，采用預放墨的策略，又節約了一部分時(shí)間。印版要在印刷之前準備好，做好印版的檢查，避免出現印刷時(shí)發(fā)現印版有錯或有臟的情況，如果印刷過(guò)程中發(fā)現印版有問(wèn)題，這將大大的浪費時(shí)間。印刷版準備好的同時(shí)紙張也要準備好，不要印版上機了紙張還沒(méi)有來(lái)，這等待的時(shí)間又是一大浪費，印版、紙張和油墨盡量做到同時(shí)到位。

印刷過(guò)程中，換印版、調整印刷機等，需要各個(gè)工作人員做好密切的配合，這就需要培養員工的協(xié)作能力。在每一單替換的間隙，盡量做到無(wú)縫連接，在上一單快要結束時(shí)就做好下一單的準備，這樣又節約了一部分時(shí)間。

想要節約印刷時(shí)間，提高印刷效率，需要從實(shí)際的情況來(lái)安排，總結一次又一次的生產(chǎn)過(guò)程，從中找到更好的辦法，可以讓員工們參與其中，發(fā)現哪些地方還可以改進(jìn)，廈門(mén)印刷廠(chǎng)一直帶努力的做到更好。